Von der Analyse Ihrer Arbeitswelten, über die Strukturierung und Konzeption bis zur systemischen Arbeit mit Teams und Führungskräften in Coaching- und Entwicklungsprozessen – hier betrachte ich unter anderem solche Fragestellungen:
- Welche Struktur hat Ihre Organisation? Welche Entscheidungsketten sind hier etabliert?
- In was für Arbeitsprozessen und Workflows erreichen sie welche Ergebnisse?
- Wie werden Ziele vereinbart und wie werden sie überprüft?
- Wie ist dabei Ihre technische Infrastruktur aufgebaut?
- Wie effektiv wird sie zur Erreichung Ihrer Ziele eingesetzt?
- Welche Teams und Arbeitsgruppen wurden warum gebildet?
- Wie wird in Ihrer Organisation gesprochen, diskutiert, kritisiert, gestritten, erzählt?
- Welche Mythen und Erzählungen habe sich herausgebildet?
- In welche Sprache und Kultur sind die Arbeitswelten eingebettet? Was wird in Ihrer Organisation gelebt?
Die Antworten auf diese tiefergehenden Fragen vermitteln mir ein grundlegendes Verständnis Ihrer Organisation, Ihres Teams – der Menschen in ihrer Arbeitswelt. Befinden Sie sich z.B. am Beginn einer Veränderung für Ihr Team oder Ihre Organisation, können wir aufbauend auf solche Erkenntnisse gemeinsam einen Wandlungsprozess beginnen. Einzelne Schritte habe ich im folgenden noch einmal vertieft:
Ziele bestimmen
Bevor wir gemeinsam die Ärmel hochkrempeln und mit den Umstrukturierungen beginnen, bestimmen wir gemeinsam die Ziele, die mit dem Wandlungsprozess erreicht werden sollen. Als erstes die Frage: Warum wollen Sie sich wandeln? Und dann: Wie soll ein bestimmter Bereich oder Ihre Organisation wann aufgestellt sein? Was möchten sie wann mit dem Wandlungsprozess erreicht haben? Wer ist am Prozess beteiligt? Wenn es mehrere Ziele gibt, wie sind diese voneinander abhängig und welches Ziel hat welche Priorität?
Arbeitswelten analysieren
Als nächstes schauen wir uns die am Prozess beteiligten gegenwärtigen Arbeitswelten an. Mein Blick gilt hier der Kommunikation zwischen den Menschen, da sie die Wirklichkeit Ihrer Arbeitswelt bestimmt. Welche kommunikativen und administrativen Prozesse und Abläufe sind charakteristisch für den Prozess? Wie wird Kommunikation in Ihrer Organisation gelebt, welche Kulturen gibt es? Was wird Schritt für Schritt getan, um die heutigen Ziele zu erreichen? Welche Menschen sind daran beteiligt? Welche Kulturen sind erkennbar? Welche Geschichten werden erzählt?
Strukturen identifizieren
Dazu gehören natürlich auch die Strukturen Ihrer Organisation, die das Arbeiten in den zu betrachtenden Prozessen ermöglichen. Ich frage Sie hier: Welche Infrastrukturen sind hier beteiligt? Welche Abläufe sind bereits im Sinne der Umwandlung neu gestaltet? Welche Faktoren sind ungünstig? Welche zeitlichen Faktoren beeinflussen die Abläufe? Wichtige Aspekte können auch die historischen Entscheidungen und Abläufe aufzeigen, die eine Struktur geprägt haben, da sie auch die heute entstehenden Daten beeinflussen.
Daten strukturieren
Die Daten, die in Ihrer Organisation an vielen Knotenpunkten entstehen und durch die Strukturen geprägt sind, transportieren die notwendigen Informationen innerhalb Ihrer Organisation und im Austausch mit der Umwelt. Damit Ihre Organisation effektiv und wirksam arbeiten kann, müssen die Daten entsprechend sinnvoll strukturiert sein. Ebenso muss der zu erwartende Ergebnisraum klar definiert sein, um sich verändernde Umgebungen - in ihren Parametern und ihrer Komplexität - erkennen und adäquat darauf reagieren zu können. Meine Arbeit umfasst in diesem Punkt die Analyse und Konzeption von nachhaltigen Datenstrukturen, die für für die gewünschte Zukunft von Bedeutung sind.
Kommunizieren
Neue Möglichkeiten für Entwicklungen in gewünschte Zukünfte werden durch den ungehinderten Fluß von Informationen in Ihrer Organisation eröffnet. Kommunikation ist daher für mich einer der wichtigsten Bereiche bei der Betrachtung und Analyse Ihrer Organisation. Einerseits die Kommunikation innerhalb der technischen Infrastruktur, die Kommunikation zwischen den Menschen und ganz besonders an den Schnittstellen zwischen diesen beiden Welten. Die technische Kommunikation kann definiert werden. In meiner systemischen Arbeit mit Teams und Führungskräften gestalten wir gemeinsam die Arbeitswelt der Menschen in Ihrer Organisation, um so eine bereichernde und sinnvolle Umgebung zu schaffen, in der Sie effektiv wirksam werden können.
Beginnen wir mit einem ersten Schritt
Vielen Dank! Ich melde mich umgehend bei Ihnen.